CÍMLAP
|
TARTALOM, ELŐSZÓ |
Tartalom
Táblák jegyzéke
Ábrák jegyzéke
A sorozatszerkesztő előszava
1. Bevezetés
2. A bevételi források és döntési kompetenciák összefüggései
2.1. A nonprofit elméletek és a döntéselmélet
2.2. A finanszírozási döntések mechanizmusai
3. A különböző döntéshozók és döntési mechanizmusok szerepe a nonprofit
szektor finanszírozásában
3.1. A bevételek szerkezete döntéshozók és döntési mechanizmusok szerint
3.2. A bevétellel nem rendelkező nonprofit szervezetek
3.3. A nonprofit szervezetek összetétele domináns finanszírozási mechanizmusok
szerint
4. A finanszírozási mechanizmusok jellegzetességei: döntések, döntéshozók,
befolyásolási lehetőségek
4.1. Törvényben, jogszabályban rögzített elosztási mechanizmusok
4.2. Központi állami újraelosztási döntések
4.3. Helyi, önkormányzati újraelosztási döntések
4.4. A magánszféra különböző szereplői által hozott újraelosztási döntések
4.5. Részvételi, kapcsolódási jellegű döntések
4.6. Fogyasztói, vásárlói döntések
4.7. Pénzpiaci mechanizmusok
5. Látható és láthatatlan pénzáramlások, közvetlen, közvetett és rejtett
támogatások
5.1. Magándöntések közpénzekről
5.2. A "láthatatlan" költségvetési támogatások
5.3. Az adókedvezmények útján kapott közvetett támogatásokat is tartalmazó bevételek
források szerinti összetétele
6. Összefoglalás, következtetések
Irodalom
Függelék
A sorozatszerkesztő előszava
Kedves Olvasó!
Kuti Éva könyve a Nonprofit Kutatások sorozatának tizenkettedik kötete. Olyan kötetek előzik meg, mint a nemzetközi és a hazai elméleti irodalom (akkori) legjavát tartalmazó A HARMADIK SZEKTOR és a NONPROFIT SZEKTOR MAGYARORSZÁGON, az első átfogó nemzetközi összehasonlító kutatás eredményeit összefoglaló SZEKTOR SZÜLETIK, a hazai nonprofit szektor fejlődését áttekintő HÍVJUK TALÁN NONPROFITNAK..., vagy az egészségügy, a szociális ellátás és a kultúra területén működő nonprofit szervezeteket vizsgáló EGYESÜLETEK, TÁRSADALOM, EGÉSZSÉGÜGY; HALAK ÉS HÁLÓK; SZOCIÁLIS KVARTETT és KULTURÁLIS NONPROFIT SZERVEZETEK BUDAPESTEN. A legszorosabb rokonságot mégis a sorozat két "leggyakorlatiasabb" könyvével, az ÁTFOGÓ NONPROFIT MENEDZSMENT és az 1% című kötettel mutatja. Az elemzés célja a nonprofit szektorban zajló pénzügyi folyamatok mélyebb megértése, valamint az így szerzett ismeretek gyakorlati felhasználásának segítése. Ennek érdekében a szerző kombinálja az empirikus elemzést az elméleti megközelítésekkel, s a mélyebb összefüggések feltárására és a szervezetek szintjén jelentkező konkrét finanszírozási problémák áttekintésére egyaránt kísérletet tesz.
Kedves Olvasó! A 12 szerencsés szám, misztikus, a mondák, mesék, legendák kedvenc mennyisége. Ezért gondolom, hogy sorozatunk 12. kötete találkozik az Ön támogatásával és érdeklődésével. Biztos vagyok benne, hogy a könyvet forgatva talál hasznosítható információkat és továbbgondolásra érdemes megállapításokat.
Harsányi László
2003. szeptember