CÍMLAP
|
TARTALOM, BEVEZETÉS |
Tartalom
Bevezetés
I. A vállalati tervezés általános kérdései
II. A komplex vállalati tervezés
1. Alapvető döntési feladatok
2. A tervezési folyamat az automatizált rendszerben
III. A termelési technológiák automatizált tervezése
1. Növénytermelési technológiák automatizált tervezése
A törzsadattárak rendszere
Általános információk a vállalatról
Ágazati információk
Az őszibúza-termelés technológiai modellje
2. Állattenyésztési technológiák automatizált tervezése
A törzsadattárak rendszere
Ágazati információk
Egy állattenyésztési telep technológiai modellje
3. Egyéb technológiák tervezése
IV. Növénytermelési technológiák optimalizálása
1. Optimalizálás adott átlaghozamok esetén
2. Az optimalizáló modell szerkesztésének automatizálása
3. A technológiák és az átlaghozamok egyidejű optimalizálása
4. A termeléstechnológiai tervek felhasználása
V. Komplex vállalati modellek
1. A termelési szerkezet optimalizálása adott termelési kapacitások és termelési technológiák esetén
A modell változói
A mérlegfeltételek
A célfüggvény
2. A termelési tényezők jellemzése
3. A termelési szerkezet és a termelési források egyidejű optimalizálása
A modell változói
Mérlegfeltételek
A célfüggvény
4. A termelési szerkezet, az átlaghozamok és a termelési források egyidejű optimalizálása
5. A termelési szerkezet, a termelési technológiák és a termelési források egyidejű optimalizálása
6. A termelési szerkezet, az átlaghozamok, a termelési technológiák és a termelési források egyidejű optimalizálása
7. Nemlineáris modellek alkalmazása
8. Vegyes-egészértékű (diszkrét) programozás
9. Az időtényező figyelembevétele
10. A célfüggvény közgazdasági tartalma...
11. Speciális elrendezésű modellek költségmegtakarító megoldása
12. A modellszerkesztés automatizálása
VI. A döntés és a tervszámítások
1. Variánsszámítások és az árnyékárak szerepe
2. A döntés
3. A komplex vállalati terv mérleg- és táblázatrendszere
4. A terv megvalósítása és a tervkarbantartás
A terv megvalósítása
A tervkarbantartás automatizálása
VII. Az automatizált tervezési rendszer továbbfejlesztése
1. Az irányítási rendszer. A tervezés mint az irányítási rendszer alrendszere
2. Az automatizált tervezési rendszer fejlesztése
Függelék
Irodalom
Név- és tárgymutató
Bevezetés (részlet)
A könyv címét néhányan már akkor megkérdőjelezték, amikor a kézirat megírásához kezdtem és biztosan lesznek a jövőben is, akik kétségbe vonják az "automatizált tervezés" megfogalmazás indokoltságát, s legfeljebb csak a gépesített tervezés, vagy a számítógépes tervezés kifejezést fogadják el.
A tervezés - mint mondják - kizárólag az ember sajátossága, azt az ember nem bízhatja gépekre, nem lehet automatikus. Voltak akik az automatizált tervezés kifejezést egyenesen veszélyesnek tartották, mert szerintük "olyan merev tervezési rendszer irányába ösztönöz", amelyben egyetlen ember egy központból kívánna mindent eldönteni, illetve gépek segítségével az országos, a vállalati vagy gazdasági egységek tervét részletesen meghatározni. Mások azért ellenezték az automatizált tervezés kifejezést, mert - és ebben igazuk van - a gépek nem az ember nélkül terveznek, hanem feltételezik a jelenlétét, irányítását és a beavatkozását, illetve, mert a tervezésben vannak olyan pontok vagy folyamatok, amelyek nem automatizálhatok.
Az említett és a jövőben is várható különböző ellenvetések ellenére is ragaszkodom az automatizált tervezés kifejezéshez, s ennek legfőbb indokait a következőkben látom. Nemcsak a tervezés, de a munkaeszközök előállítása (és sok más) is az ember megkülönböztető sajátossága, s ezen mit sem változtat az, hogy munkaeszközöket automatizált gépsorokon tudunk előállítani.
Abszurd dolog volna az is, ha azt tűznénk ki célul - mivel automatizált termelés is van -, hogy egy ország vagy a világ számára szükséges termékeket egyetlen ember termelje meg gépek segítségével. Valóban igaz, hogy az automatizált tervezés nem az ember teljes kirekesztésével, hanem az ember jelenlétével, irányításával és beavatkozásával valósul meg, s egyes folyamatokban jelenléte, tevékenysége nemcsak nélkülözhetetlen, de meghatározó is. Ez az automatizált termelésnél is így van, hiszen a termeléshez szükséges alapanyagoknak meghatározott minőségben és mennyiségben az automata gépsor rendelkezésére kell állni, amit az ember termel (automatizálva, gépesítve vagy kézi erővel) és juttat el a gépsorhoz. Az automata gépsort az ember szerkesztette és állította elő, programozta be, indítja el, esetleg egyes pontokon az ember figyeli meg, s szükség esetén beavatkozik (szabályoz, beállít, átprogramoz), a kész termék minőségét elbírálja, illetve kiválasztja, hogy a termékek közül mit, milyen célra hasznosítson stb. Mindez azonban nem zárja ki, hogy automatizált termelésről, gépekről vagy gépsorokról beszéljünk.
[...]
Tudományos szempontból mindenképpen foglalkozni kell a tervezési módszerek további javításával, s ezáltal biztosan eljutunk e fejlettebb eljárások gyakorlati alkalmazásához is. A későbbiekben ezeket a kérdéseket is áttekintjük, s a vállalatoknak kell eldönteni, hogy a lehetőségek közül melyik eljárást választják, mérlegelve anyagi lehetőségeiket és a kockázatvállalás nagyságát.
Meggondolatlanság volna azonban ma kizárólag a legfejlettebb módszereket ajánlani, vagy ha alkalmazásuk feltételei még nem teremthetők meg, elvetni a viszonylag egyszerűbb, de a gyakorlatban már jelenleg széleskörűen és hatékonyan alkalmazott módszereket.
E könyv tehát egyfajta eligazodáshoz is alapot kíván nyújtani a tervezőknek, a mezőgazdasági vezetőknek és szakembereknek.