
CÍMLAP
Elefántcsonttoronyból világítótorony
TARTALOM, FÜLSZÖVEG
Tartalom
Előszó
Bevezetés
I. rész: Intézményi sokféleség a felsőoktatásban
1. Felsőoktatás - egyre komplexebbé váló rendszer
1.1. Differenciálódás és homogenizálódás
1.2. A sokféleség értelmezése és mérése
1.3. A kérdés kezelése Európában
1.4. Az U-Map projekt
2. Kísérlet a magyarországi felsőoktatási intézmények fő típusainak azonosítására
2.1. A vizsgálódás keretei
2.2. A magyar felsőoktatási intézményrendszer néhány jellemzője
2.3. Az intézmények fő csoportjainak azonosítása klaszterelemzéssel
2.4. Az intézményi klaszterek jellemzői
2.5. Az intézményi csoportok és az intézmények grafikus ábrázolása
2.6. Következtetések
3. Vállalt küldetések az intézményi honlapok alapján
3.1. A honlapelemzés keretei
3.2. Az első és a második misszió - az oktatás és a kutatás
3.3. A harmadik misszió megjelenése az intézményi küldetésekben
3.4. Következtetések
II. rész: A regionális elkötelezettség
4. A regionalitás szerepe - a Közép-Magyarország régió példája
4.1. Regionalitás - képzési regionalitás
4.2. Hagyományos és új szempontok a regionalitás vizsgálatában
4.3. A közép-magyarországi képzési régió jellemzői
4.4. A hallgatói várakozások illeszkedésének kutatási előzményei
4.5. Hallgatói várakozások és a tényleges beválás kapcsolata
4.6. A várakozásokat és a tényleges kereseteket alakító tényezők
4.7. Következtetések
III. rész: Nemzetköziesedés, nemzetközi piacorientáció
5. Nemzetköziesedési trendek és intézményi megfelelés
5.1. A megközelítés kulcsfogalmai
5.2. A nemzetközi piacorientáció-kutatásról a felsőoktatásban
5.3. A nemzetköziesedés különböző megközelítéseiről
5.4. Hallgatói mobilitás Magyarországon
5.5. Következtetések
6. Felsőoktatási intézmények export piacorientációja: elméleti modellalkotás és hipotézisek
6.1. A piacorientáció pozicionálása nonprofit szervezeteknél
6.2. A piacorientáció kiterjesztései
6.3. Elméleti modell és hipotézisek
6.4. Következtetések
7. Export piacorientáció és vezetői vélemények
7.1. A felsőoktatási intézmények piacorientációja
7.2. Az exportpiac-orientáció szervezeti előzményei
7.3. Az exportteljesítmény mérése
7.4. Nemzetközi környezet
7.5. A szervezeti kultúra és az exportpiac-orientáció kapcsolata
7.6. Következtetések
IV. rész: Intézményirányítás
8. Intézményirányítás - a stratégiai szemléletmód esélyei
8.1. Az intézményirányítás átalakulásának okai és ezek magyarországi érvényesülése
8.2. A felsőoktatási intézmények irányításának változása Magyarországon
8.3. A felsőoktatási intézmények struktúrájának átalakulása
8.4. Következtetések
A torony
Irodalom
Mellékletek
Fülszöveg
Az ezredforduló körül a felelősen gondolkodók körében tudatosult, hogy a felsőoktatásnak újra kell fogalmaznia társadalmi szerepét ahhoz, hogy elfogadtathassa magát a meglehetősen kritikus környezettel. A megállíthatatlannak látszó növekedési nyomás, az ezzel párhuzamosan érvényesülő demográfiai apály és a folyamatos finanszírozási nehézségek együttes szorításában kell megoldásokat találnia. Ilyen a tevékenységi körök bővítése, új típusú küldetések felvállalása, a korábban is követett küldetések tartalmának kiszélesítése. Kiemelt felelősség hárul az intézményi szintre. A felsőoktatási intézmények szembenéznek azzal a követelménnyel, hogy érdemi együttműködést kell kiépíteniük minden, velük kapcsolatban lévő érdekelt, érintett féllel. Ehhez átláthatóvá kell tenniük működésüket, fel kell vállalniuk az összetett társadalmi igényekkel való szembesülést. A szemléletváltozás rendkívül fontos vonatkozása a nemzetköziesedés, amelynek át kell hatnia az intézmény tevékenységének lényegében minden elemét. A felsőoktatás és a kutatás globalizációja ezt elengedhetetlenné teszi. Kérdés, hogy milyen változások játszódnak le az intézmények irányítási rendszerében, milyen esélyei vannak ezen keretek között a stratégiai gondolkodásnak, amely az új kihívásokhoz való kezdeményező hozzáállás és rugalmas alkalmazkodás előfeltétele.