
CÍMLAP
Szabó Zsolt Roland
Stratégiai adaptáció és kettős (verseny)képesség
TARTALOM, FÜLSZÖVEG
Tartalom
Ábrajegyzék
Táblázatjegyzék
Köszönetnyilvánítás
1. Bevezetés a stratégiai adaptáció tanulmányozásába
1.1. A stratégiai adaptáció, a kettős képesség és a versenyképesség fogalmi keretei
1.2. A disszertáció létjogosultsága és legfontosabb eredményei
2. A kutatás elméleti megalapozása
2.1. Stratégiai menedzsment gyökerek
2.2. Környezeti változások és bizonytalanság
2.3. Környezeti változások észlelése és befolyásolása
2.4. Követett stratégiák és a kettős képesség kialakulása
2.5. Stratégiai konfigurációk azonosítása a teljesítmény alapján
2.6. Hipotézisek a feltárt elméleti koncepciók alapján
3. Kutatási módszertan
3.1. Empirikus vizsgálatok lépései
3.2. Kutatási háttér - A "Versenyben a világgal" kutatási program
3.3. Adatbázisok és mintajellemzők
4. Empirikus vizsgálatok eredményei
4.1. Környezeti bizonytalanság
4.2. A vállalat viszonyulása a környezeti változásokhoz
4.3. Követett stratégiák
4.4. A vállalatok tevékenységeinek színvonala
4.5. Teljesítménykonfigurációk
4.6. Vállalatokra vonatkozó hipotézisek tesztelése, avagy a környezet, a stratégia és a teljesítmény kapcsolata
5. Eredmények összegzése és értelmezése
5.1. A kvantitatív kutatás eredményeinek összefoglalása
5.2. Értékteremtés a hazai és nemzetközi kutatóközösség számára
5.3. Az eredmények gyakorlati értelme és értéke
5.4. További kutatási kérdések és kapcsolódó tudományterületek kijelölése
6. Mellékletek
6.1. Fogyasztói árindex változása
6.2. Környezeti bizonytalanság észlelése
6.3. Követett stratégiák
6.4. Vállalati tevékenységek színvonala
6.5. Környezeti bizonytalanság észlelése és teljesítmény
6.6. Kvalitatív kutatásban résztvevők névsora
Fülszöveg
A stratégiai adaptáció, a vállalati konfigurációk kutatása több évtizedre
nyúlik vissza, azonban még mindig számos kérdés megválaszolatlan a
környezet, a stratégia és a teljesítmény kapcsolatában: (1) A környezeti
feltételek egyértelműen határozzák-e meg a helyes stratégiát és a vállalati
konfigurációk versenyképességét? (2) A környezeti feltételek változása
miként hat a stratégiára és a teljesítményre? (3) A vállalati konfiguráció
befolyásolhatja környezetét?
A könyv választ ad ezekre a kutatási kérdésekre, miszerint (1) Azonos
környezeti feltételek mellett több konfiguráció is életképes lehet, (2)
azonban különböző környezeti feltételek mellett más-más konfiguráció
bizonyul versenyképesnek. Ezenfelül (3) a nagyobb pénzügyi, piaci és
lobbierővel, magasabb szervezeti hatékonysággal és kedvezőbb hálózati
pozíciókkal, valamint alacsonyabb termékorientációval rendelkező
vállalatok alkalmasabbak környezetük befolyásolására.