Harsáczki András - Nagy Dénes
Rendszertervezés
TARTALOM, ÖSSZEFOGLALÁS
Tartalom
1. Üzleti szervezetek általános bemutatása
1.1. Az üzleti szervezet sajátossága
1.1.1. Nyílt rendszerek
1.1.2. Vállalati célok
1.2. Üzleti célkitűzések és célok
1.3. Üzleti tevékenységek és területek
1.4. Vezetési és üzleti folyamatok
1.4.1. Menedzsment folyamat
1.5. Küldetés
1.5.1. A vállalati szándék
1.6. Elképzelés
1.7. Önellenőrző kérdések
2. Stratégiai tervezés
2.1. Tervezés
2.2. Stratégia
2.3. A tervezés körülményei
2.3.1. Hatékonyság
2.3.2. A vezető feladata
2.4. Stratégiai tervezés
2.4.1. A tervezés szerepe
2.4.2. A terv
2.4.3. A tervezés lépései
2.5. Stratégiák kialakítása
2.6. Önellenőrző kérdések
3. Az információtechnológia stratégiai felhasználása
3.1. Információs rendszer
3.1.1. A rendszer célja
3.1.2. Adatok állapotváltozása
3.2. Információtechnológia
3.2.1. Hardveres vonatkozás
3.2.2. Szoftveres vonatkozás
3.2.3. Távközlési technológiai vonatkozás
3.4. Az információtechnológia további lehetőségei
3.5. Különbségek az információs rendszer és információtechnológia közt
3.6. Az információtechnológia és az információs rendszerek stratégiai felhasználása
3.7. Önellenőrző kérdések
4. Információs rendszerek evolúciója
4.1. Az információtechnológia korszakai
4.1.1. Adatfeldolgozás
4.1.2. Vezetői információs rendszerek
4.1.3. Központosítás megszüntetése
4.1.4. Stratégiai rendszerek
4.1.5. Internet
4.2. Az információtechnológia stratégiai szerepe
4.3. Hozzájárulás a versenystratégiához
4.4. A verseny további vonatkozásai
4.5. Lehetséges negatív vonatkozások
4.6. Kiterjedt rendszerek
4.7. Önellenőrző kérdések
5. A stratégiai felhasználás egyéb vonatkozásai
5.1. Stratégiai lehetőségek
5.2. A versenyképességet befolyásoló tényezők
5.2.1. Globalizáció
5.2.2. Üzleti folyamatok újjászervezése
5.2.3. Versenyelőny biztosítása
5.3. Információk megosztása
5.4. Előnyszerzés
5.5. Az információtechnológia stratégiai integrációja
5.5.1. Az informatikai stratégia megtervezése
5.5.2. Infrastruktúra
5.6. Önellenőrző kérdések
6. Információs rendszerek tervezési sajátosságai
6.1. Menedzsment
6.1.1. A szerepek súlyozása
6.2. A projektek felosztása
6.3. Az eredmény meghatározása
6.4. Külső erőforrások bevonása
6.4.1. Irányító tényezők
6.4.2. A döntés meghatározása
6.5. A tervezés során felmerülő akadályok
6.6. Önellenőrző kérdések
7. Információs rendszerstratégiák fajtái
7.1. A szerep meghatározása
7.2. Értéklánc elemzés
7.2.1. Az információs rendszerek szerepe az értékláncban
7.3. A vevők szemszöge
7.4. A tervezés eszközei
7.4.1. A BCG mátrix
7.4.2. Porter-féle versenystratégia
7.5. Önellenőrző kérdések
8. Az információs rendszertervezés alakulása
8.1. A stratégia megvalósítása
8.1.1. Célok és környezet meghatározása
8.1.2. Fejlesztési szakasz
8.1.3. Döntéshozatal
8.1.4. Megvalósítási terv
8.1.5. Stratégiafelügyelet
8.2. Az informatikai rendszerek aktualizálása
8.3. Üzleti rendszerek tervezése
8.3.1. Az üzleti rendszertervezés főbb tevékenységei
8.3.2. Az üzleti rendszertervezés tanulmány lépései
8.4. Önellenőrző kérdések
9. Információs rendszerek tervezése
9.1. A Nolan-féle modell
9.1.1. A modell feltételei
9.1.2. Vállalatközi megoldások
9.1.3. A rendszer tervezése
9.1.4. Idő szerinti megkülönböztetés
9.2. A tervezés evolúciója
9.2.1. Első generáció: igény vezérelt információs rendszertervezés
9.2.2. Második nemzedék: módszertani információs rendszertervezés
9.2.3. Harmadik nemzedék: egész szervezetre kiterjedő hosszú távú információs rendszertervezés
9.2.4. Negyedik nemzedék: információs rendszer és üzleti stratégiai kölcsönhatás
9.2.5. Ötödik nemzedék: integrált módszertanok
9.2.6. Napjainkban
9.3. A tervezés szerepe
9.3.1. A tervezés céljai
9.3.2. A tervezési folyamat részei
9.4. Az üzleti tényezők
9.4.1. Alapvető pozitívumok
9.4.2. A meghatározott előnyök
9.4.3. Tervezési kompetenciák
9.5. Önellenőrző kérdések
10. Kritikus sikerfaktor analízis
10.1. Kritikus sikertényezők elemzése
10.1.1. A kritikus sikertényező támogató szerepe
10.2. A sikertényezők jellemzői
10.2.1. Stratégiai menedzsment
10.3. A kritikus sikerfaktorok forrása
10.4. Kritikus sikertényezők mérése
10.5. Kritikus sikertényező vizsgálata
10.6. A megfelelő módszer kiválasztása
10.6.1. Gyakori tervezési hibák
10.6.2. Ajánlások a stratégiai tervezés módszereire
10.7. Önellenőrző kérdések
11. Információs rendszer stratégiai tervének megvalósítása
11.1. Informatikai megvalósíthatóság
11.2. Stratégiai terv
11.3. A stratégiai tervek formátuma
11.3.1. Egy lehetséges vállalati terv
11.4. Üzleti tanulmány
11.5. Egy alkalmazott keretrendszer bemutatása
11.5.1. Módszer
11.5.2. Folyamat
11.5.3. Kivitelezés
11.6. Önellenőrző kérdések
12. Elemzések / Összefoglalás
13. Irodalomjegyzék
Összefoglalás
Az olyan alapvető alapelvek tisztázásával, mint a cél és a célkitűzés, megtanultuk megkülönböztetni a rövidtávú, tisztán definiált általános célokat, melyek a jövőre vonatkozóan lényegesek, másrészt azokat a pontos célokat, melyek mérhető eredménnyel járnak. A célkitűzések három fajtáját különböztettük meg, amely a vállalás időtartama szerint kategorizálja a tevékenységeket. Megismerkedtünk a szervezet, a döntéshozatal, a küldetés és az elképzelés fogalmaival.
Miután tisztáztuk az információtechnológia és az információs rendszer fogalmát, különbséget is tudunk tenni közöttük. Az információtechnológia stratégiai felhasználása mögött rejlő különböző elképzelések is körvonalazódtak.
Az információs rendszerek evolúciójának vizsgálatával elkülönültek a meghatározó korok és képet kaptunk azok jellegzetességeiről. Az információtechnológia stratégiai erőforrásként alkalmazható a vállalati előnyszerzésben. A vállalatközi rendszerek megismerésével tisztázódtak azok jellegzetességei, funkciói és szerepe is. A megfelelő információs rendszerek felhasználásának eldöntésére, több keretrendszer is ismertetésre került.
Az információs rendszer tervezésének fogalmát több stratégiával is azonosíthatjuk. Alapvető elméletet is meghatároztunk az információs rendszerstratégiák összehasonlításához. Az egyik a versenyelőny, melyet megszerezhet az e-kereskedelemben, a vállalati adatbázis és a vállalatközi információs rendszer stratégia újraszervezése.
Kulcsfontosságú megérteni a vállalati célok, az információs rendszertervek és a tervezési folyamat természetét. Az információs rendszerek tervezésének előnyei és az ehhez szükséges repertoár is bemutatásra került.
A kritikus sikerfaktor jellegzetességei és forrásai megismerésével tovább haladhattunk a kritikus sikerfaktor analízisre és annak kiegészítéseire. Az üzleti rendszertervezés az információs rendszertervezés eszköze. Ennek részletei, kiértékelési módjai, és jellemző tevékenységei is tisztázódtak. Az információs rendszerek tervezésénél ismerni kell az adott módszer erősségeit és gyengeségeit is.
Az információs rendszerek stratégiájának alkalmazása a vállalati rendszerben több vezetői kérdést vet föl. Az információs rendszerstratégiai tervek tartalmát elemezni kell. Különböző nehézségek merülhetnek föl a stratégiai tervezés folyamán, ezek ismerete mérvadó, hasonlóképpen a sikerfaktorok elemzésénél is. Az alapvető három tervezési modell megismerésével átfogó képet alkothattunk a folyamat metódusairól.