---

Tartalom

BEVEZETŐ

1. STRATÉGIAI ÉS ÉVES CÉLKITŰZÉS - TERVEZÉS
1.1. Középtávú intézményi célkitűzések 2002-2005, 2005-2007
1.2. Részstratégiák
1.3. Az éves célkitűzések rendszere
1.4. A 2007. évi célkitűzések

2. AZ MNB JELENLEGI IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZETE
2.1. Az MNB jelenlegi irányítási rendszere - törvényi háttér
2.2. A törvényi előírások leképezése belső működési szabályokká
2.3. A kialakított irányítási rendszer megítélése
2.4. A szervezeti struktúra
2.5. Alkalmazott menedzsmentmódszerek

3. ELÉRT EREDMÉNYEK
3.1. Jegybanki alaptevékenység
3.2. Támogató tevékenységek

4. AZ MNB NEMZETKÖZI TEVÉKENYSÉGE

5. AZ MNB GAZDÁLKODÁSI RENDSZERE
5.1. A tervezési és gazdálkodási (visszamérési) rendszer
5.2. A működési költségek és a beruházási kiadások alakulása
5.3. Beszerzési rendszer

6. AZ MNB EMBERIERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSA
6.1. Munkaköri, besorolási rendszer
6.2. Toborzás
6.3. Javadalmazás
6.4. Képzés, fejlesztés
6.5. Teljesítménymenedzsment
6.6. Juttatások
6.7. Karriermenedzsment

7. AZ MNB BELFÖLDI BEFEKTETÉSEI

8. TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
8.1. Hagyományos jószolgálati tevékenység
8.2. A társadalmi felelősségvállalás új formái

9. KONFERENCIÁK

---

Bevezető

Jelen dokumentum az MNB 2001 márciusától 2007 márciusáig terjedő ciklus hat évét foglalja össze.

Ezen időszak meghatározó változásokat hozott az MNB életében és szerepében. Ekkorra esik az új európai normákkal összhangban lévő jegybanktörvény elfogadása, a teljesen szabad, kötöttségek nélküli devizagazdálkodás, az inflációs célkövetési rendszer bevezetése és természetesen a legnagyobb változás is: az európai uniós csatlakozás, ami az MNB számára a Központi Bankok Európai Rendszeréhez való csatlakozást jelentette.

A bank belső életében is számos változás ment végbe: napjainkra az MNB tiszta profilú jegybankká vált, létszámát csaknem a felére csökkentette: 1300 főről 750-re. Működési költsége reálértéken 2001 és 2006 között 30%-kal csökkent. Befejezéshez közeleg továbbá a bank eddigi legnagyobb beruházása, a pénzfeldolgozást teljesen automatizáló, a legmagasabb biztonsági követelményeknek is megfelelő Logisztikai Központ.

A bank ismertsége és elismertsége jelentősen megnőtt, egy 2006-os felmérés szerint az MNB a bizalom tekintetében közvetlenül az Alkotmánybíróság mögött foglal helyet, megelőzve más közintézményeket (bíróságok, Pénzügyminisztérium, parlament, kormány).

Mértékadó szakmai körök elismerik, hitelesnek tartják munkatársaink tevékenységét. A korábbi "elefántcsonttorony" elzártságából a bank nyitottá és átláthatóvá vált. Sikerült széles körben világossá tenni azon nézetünket, miszerint egy gazdaság és egy társadalom akkor fejlődhet harmonikusan, ha az infláció alacsony, az árak stabilak. A jegybank monetáris politikájával e cél elérését szolgálta, alapvetően eredményesen.

E hat év ugyanakkor a nagy remények és a nagy csalódások időszaka is volt.

Még 2001-ben, az új jegybanktörvény elfogadását követően a Magyar Köztársaság kormányával egyetértésben az MNB azt a célt tűzte maga elé, hogy 2006-ra felkészültté teszi a magyar gazdaságot az euro bevezetésére. Azt vélelmeztük, hogy a maastrichti kritériumokat ekkorra teljesíti a magyar gazdaság, s azt reméltük, hogy nemzeti valutánkat, a forintot 60 éves korában nyugdíjazhatjuk.

Sajnos, mára az euro bevezetésének időpontja az egyre távolabbi, bizonytalan jövőbe tolódott.

2001-ben, az új jegybanktörvény elfogadásakor az MNB bízott abban, hogy a jegybank függetlensége egy olyan, közmegegyezéssel elfogadott érték, amely egy modern demokráciában alappillérnek számít. Az elmúlt hat év alatt azonban ezen érték megóvásáért szinte naponta meg kellett küzdenünk.

A modern jegybank legnagyobb értéke a függetlenség. Ez azonban nagy felelősséggel is jár. Egy független intézmény legfőbb kincse a jó hírnév, amit nem elég megszerezni, megtartani is tudni kell. Ennek eléréséhez a jegybankoknak átláthatóknak és elszámoltathatóknak kell lenniük.

Jelen kiadványunk e két fontos elvárást szem előtt tartva készült, s azzal a szándékkal is, hogy hozzájárulhassunk a jegybank függetlenségének további fenntartásához.

A dokumentum végigkíséri az MNB fejlődésének elmúlt hat évét, bemutatja elért eredményeinket és a 2007-re kialakult szakmai, szervezeti és kulturális helyzetet. Bízom abban, hogy segíteni fogja utódomat is.

Járai Zsigmond

---